上海超限战策划咨询纪实
上海超限战策划咨询纪实
上海超限战策划咨询纪实
上海超限战策划咨询纪实
1.“大单品”开发咨询:
发现一个创新大单品的市场机会
切分一个局部,创造大单品
塑造一个强势大单品力
输出一套制点战打法
输出一套大单品快速做大的营销模式
2.“商业模式”咨询:
企业诊断
消费需求结构性转移
重塑商业模式
3.“微分销”系统搭建:
产品重塑系统搭建与工具提供

    互联网时代,商业模式为王,大单品为王。

    从现在起的若干年,中国都将处于互联网颠覆、革命和改造传统产业的历史进程中。

    互联网时代,是极致大单品时代,也是商业模式互联网化转型的时代。未来所有企业,都是大单品企业和互联网化商业模式企业。

    不想被互联网颠覆的传统企业,必须在未来三五年内,建立起极致大单品运营体系,建立起互联网化商业模式。

上海泰昌健康科技
有限公司 董事长
总裁

王昌华
“超限战营销策划公司2009年对泰昌足浴盆的策划,其成功有三点。第一点,超限战营销策划想出的泰昌广告语让我很震撼!第二点,广告片打动了天下儿女!第三点,金、红泰昌分开的策略,确实是一个高明之举!” “超限战营销策划和泰昌确实很有缘分,合作了四年,我们对超限战营销策划的总体评价是:震撼并且实效。”

上海行动成功管理培训集团董事长 中国企业家培训最具影响力实效导师

李践

“我们集团上上下下都看了沈总的书《大单品品牌》 。沈总的大单品理论,与行动成功‘一米宽,一千米深’的理念非常吻合,所以我们放弃了国内最知名的策划公司而选择了超限战帮我们打造‘实效商学院领袖班’大单品。事实证明,沈总对领袖班的定位和营销模式重塑,是精准有效的!”

江苏张家港市保意
商业集团 董事长
张家港市政协常委
市工商联 副会长
黄刻松
“研究商业模式,也有四五年了。我阅读了几乎所有关于商业模式的现有书籍,还是觉得沈总写的商业模式的书有高度、有内容、更贴合中国企业的实际,所以就选择了超限战营销策划来为保意做商业模式战略规划。事实证明,沈总确实是国内商业模式咨询界的专家,甚至可以称得上大师。”
连续三年为中储粮总公司直属库中青年干部班导入商业模式
“沈老师对商业模式有多年研究,对国际四大粮商的商业模式更有深入研究,对产业链整合也比较在行。沈老师的商业模式导入,有高度、能实战、深入浅出,大家反响很好,比一些学院派的讲课实用得多。”

上海富领文体用品
有限公司 董事长
中欧商学院校友
范志坚

“我们几乎访遍了全国的智业机构,最终选择了超限战营销策划公司。合作下来,证明我们的选择是正确的。超限战营销策划的服务,对我们的增长拉动很强劲。帮助我们理清了公司的战略,对品牌进行了重新定位,渠道也进行了重新规划。当看到超限战营销策划创作设计的品牌主画面和产品包装,我们的第一感觉就是震撼!一下就服了!”

江苏无锡大雁车业有限公司 董事长

韩天兵

“沈总真的是专家。沈总为豪晨规划的战略、品牌诉求,我们非常满意。等到豪晨从零做到20亿的时候,我一定要建一座豪晨功臣博物馆,其中的第一个功臣,就是沈总!本来我们想做电动两轮车,沈总力挽狂澜,让我们改做正在井喷的电动三轮车,避开了白热化的两轮市场,并构建三轮、四轮、两轮整店模式。这一战略调整,价值千金。”

上海安兴汇东纸业有限公司 总经理

姚秋东

“在这一轮新的更残酷的商业变革中,我们感到不能再埋头孤军奋战了。受到沈总《大单品品牌》的启发之后,我们公司委托超限战就传美大单品、办公用品O2O整合平台商业模式、安心印定制品O2O平台商业模式这三个项目,进行战略和营销咨询。沈总确实是商业模式和大单品方面的专家,结果让我们很满意。”

上海卷烟集团高层 

“对中华香烟品牌价格危机的阐述,对中华品牌定位面临的问题以及你们提出的解决方案,良药苦口,令人振聋发聩!”

宏源证券研究所:“中华由特供烟变成大众高端品牌。我们认为中华的转型和发展模式值得借鉴。”

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