经典案例：
》》一个“神话品牌”的“非神话策划”
------"中华香烟"策划记实
前言：
在中国，如果有哪个品牌称得上“神话品牌”的话，那当然是“中华香烟”；
在中国，如果有哪个品牌被人拥有就代表着身份的话，那当然是“中华香烟”；
在中国，如果有哪个品牌能够一改“软包廉硬包贵”的行业规则的话，那当然也是“中华香烟”；
在中国，如果有哪个品牌价格越贵人们反而越追捧的话，那当然还是“中华香烟”……
“中华香烟”，新中国历史与文化的见证品牌，从它诞生的第一天起，它就注定了拥有“神话的一生”。……
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》》泰昌足浴盆：为天下父母洗脚！
------在行业井喷期，做一个机会主义者
前言：
奇袭！奇袭！奇袭！
身处行业井喷期，却被批发渠道绑架而几乎失控的泰昌足浴盆携手上海超限战营销策划机构，在成功化解渠道危机的同时于2009年度发起一场奇袭战——品牌奇袭+渠道奇袭率先发力抢占行业第一：登高一呼，天下响应取得销售额从1亿到4亿、经销商数量翻2倍的战绩以做一个机会主义者的策略，初步奠定行业领导者位置……
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》》泰昌2010：足浴盆行业领跑者
------泰昌足浴盆2010策划记实
2009年度，在上海超限战营销机构的策划下，泰昌足浴盆在中国市场上空引爆了一朵蘑菇云——足浴盆行业整体性爆发，业内称“足浴盆爆发现象”：
其一，泰昌足浴盆当年实现经销渠道数量翻2倍，销售额从1亿到4亿；
其二，行业整体性增长，整个行业市场总量当年实现近50%以上的爆发性增长；
其三，各个竞争对手也实现了增长，前几大品牌在旺季都出现了供不应求。
是泰昌的抢先行动，带动了整个行业的成长，也带动了对手的成长。泰昌2009年虽然比对手成长得更快，但是，如何才能摆脱“为自己做了嫁衣裳，同时又顺带为别人做了嫁衣裳”的局面呢？……
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》》泰昌2011：三核驱动3年成长10倍
--泰昌2011策划纪实
泰昌2011：三核驱动，3年成长10倍
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》》渔禾岛全产业链,掀起紫菜行业革命!
--刊载于《新食品》杂志2011年8月刊
当今的中国食品行业，正处在一个大转型的十字路口：?经历过前面30年的快速增长之后，以前那种追求速度与数量的增长模式已经走到了转折点，一个追求内生性成长和质量型成长的食品行业，正在向我们走来。
这种现象，从中粮集团的全产业链模式的横空出世、从獐子岛渔业产业链的三抢战略、从好想你枣业的“红枣产业化”、从蒙牛乳业加入中粮集团后狂建奶源基地打通产业链上游的行动、从三元食品公司打造从奶源到乳品加工直至市场的全产业链模式……
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》》沃特运动鞋：不断征服
------奥运商机下的中小运动品牌营销
前言：
2008年奥运会，对所有中国运动品牌来说，都是一个巨大的商机。
2004年底，我们策划361度运动鞋，结果是顺风顺水、势如破竹；
2006年底，我们再度策划运动鞋品牌--沃特，市场已然面目全非，我们感到举步维艰，策略也与361度当年大相径庭。
同样是福建的运动品牌，同样面临奥运盛会，同样面对中国市场，为何仅仅时隔2年，市场就发生了如此翻天覆地的变化呢？……
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》》家纺也好色！
--“一步领先，步步领先”，上海彩翼家纺策划记实
前言：
中国家纺业，一个国内近年少有的爆发性增长商机；
一个拥有6000亿份额的大蛋糕；
一个以年均20%高速成长的新行业；
一个市场集中度极低的新兴产业……
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》》牧高笛：外贸转内销，开创新品类
------户外休闲服：5+2生活方式倡导者！
浙江来飞，这是一家内外销并举、外销为主的户外运动生产型企业。内销主要做自有品牌牧高笛户外帐篷，主打时尚的轻户外概念，在国内户外运动帐篷市场具有一定的市场占有率；外销，则是为国外专业户外运动品牌做贴牌加工。……
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》》发现一个行业，比发现市场更重要
------“100亿上市集团的发现”策划记实
前言：
谁说“做一个机会主义者”这样的营销策略，已经过时？
谁说营销发现，“一定要惊天地泣鬼神”？
“发现平凡中的不平凡”，这才是最聪明的“机会主义者”。
因为，机会往往就藏在我们身边，关键在于，您是否有在瓦砾中发现黄金的眼光。……
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》》观念营销的力量：从0到1.5亿
------“体通面/平衡茶”策划记实
说实话，做策划这么多年，第一次碰到这样的客户。
那天，第一次与这个客户的老总见面，一上来，他就在会议桌上摊开他的一系列产品，开始滔滔不绝地讲起他的理论来。我们从其半懂不懂的安徽阜阳话中，大致听明白了他企业的情况……
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》》“除甲醛，狠干净”
------ 一个市场培育期品牌的生存策划案例
前言：
每一个行业的市场发展，都会经历四个阶段，即市场培育阶段、初级阶段、发展阶段、成熟阶段。?
中国营销界对于初级市场、发展市场和成熟市场如何做营销，已经有无数的策略和成功案例。但对于正处市场培育期的品牌如何做市场，则探索甚少。
上海超限战策划机构在2006年，策划过一个处于市场培育期的装修后空气净化品牌，对于如何做培育期的市场，上海超限战策划机构通过实战后认为，市场培育期品牌的所有策略，都应该围绕一个词而战：生存。……
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》》保暖内衣新旧两重天
------"嫁接营销"，化"红海"为"蓝海"策划记实
前言：
在一个"买一送四"价格战穿底的行业；
在一个利润稀薄到打广告就要亏本的行业；
在一个首批款经常为零的行业；
在一个全行业普遍缺乏信任度的行业……
上海超限战策划公司策划的"天蚕羽绒内衣"，却创造了一个月建立全国渠道、招商3000万、回现款300万的销售奇迹。
是什么样的营销魔力，使一个原本岌岌无名的企业，瞬间成为市场的宠儿？……
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》》新品类是这样炼成的
------"凯喜亚"真空保鲜机策划记实
在品牌打造上，有一个最快速打造品牌的方法，就是：新品类建立新品牌。
作为一个新品牌的打造者，你必须明白，你不是在打造品牌，而是在打造品类。
雅客V9为什么成功？因为它打造了"维生素糖果"这个新品类；
脉动为什么成功？因为它打造了"运动饮料"这个新品类；……
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》》错过，真不好过
------广州电信“来电显示”策划纪实
中国电信是理所当然的行业老大。俗话说，小有小的痛苦，大有大的难处。既然是行业老大，自然就有“大”的难处，给人的印象常常是稳重有余，创新不足；实力不容置疑，亲和稍嫌欠缺……如此这般，往往使消费者又敬又畏，想亲近亲近又担心不受待见……
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》》如何把“石头”卖给挑剔的女人
------从一个半宝石策划案例谈女性营销
“女人的钱好赚”，这是大多数人的共识；但是，也有很多人认为“女人的钱最难赚”。到底好赚还是不好赚，关键在于如何打动女人的心。
这就是“女性营销”。……
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》》开启“长三角”，获得新财富
------五粮液“长三角酒”策划记实
五粮液集团是中国白酒行业排名第一的龙头企业，年销售额超过了100亿元。
五粮液提出了“1+9+8”战略，即“1个世界性品牌，9个全国性品牌，8个区域性品牌”。“长三角酒”就是8个区域性品牌中的一个，担任着五粮液华东地区的市场重任……
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》》健身器材中的F1
------WNQ健身器材营销策划纪实
如果你希望改变人们头脑中的印象，是不能采用逐渐深化的方法来做的，你需要摧枯拉朽、秋风扫落叶般的方式，要改变，就在人们头脑中，彻底地推翻旧印象，建立新的印象……
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》》唤醒你心中的豹子
------前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋之市场突围
前言：
国际品牌高质高价垄断大城市，国内大批低质低价品牌"农村包围城市"，前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋该如何突出重围？……
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》》更快更准找工作
------第一招聘网中华英才网策划纪实
如果市场上出现了强有力的竞争对手，营销就可以超越原有木桶理论——发现短板，将其补长，而去寻找企业的长板，将其加长，攻对手之短……
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》》更多经典案例
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