欢迎访问超限战

超限战是一家站得高、看得远、落得地的，

采用截取价值链关键环节的战略理论，为企

业解决战略与营销核心难题，帮助企业“控制

价值链核心环节，打造企业核心竞争力”的实

战型咨询机构。迄今为止，超限战已经成为

国内第一家、也是唯一的一家专门致力于为

客户打造“三核驱动模式（商业模式+营销模

式+品牌模式）”的第一咨询机构

经济危机大变局下的经营思维巨变

中国企业的困境与产业危机

中国企业呼唤转变增长方式

中国企业的出路为什么是商业模式转型

商业模式规划路线图

战略定位，追寻利润的脚步

设计赢利模式，创造更多利润源

中国营销第四次浪潮：构建价值链

原料控制，产业链转型的关键

中国式品牌三部曲

中国企业进入品类时代

如何打造一个新品类

消费者洞察，品牌爆发力的根源

中国企业品牌建立路线图

品牌要有自己的纲领

决胜品牌情感

高端稀缺资源，如何进行价值营销？

一个品牌，代表一种生活方式

战略营销时代到来了

中国标杆型企业的成功奥秘

中国式营销三部曲

中小企业品牌长征

“媒体即渠道”，电视购物渠道新模式

初级市场，营销就是抢地盘

发展中市场渠道模式再造

中国企业市场快速突破之道

中国企业深度分销路线图

一个神话品牌的非神话策划——中华香烟

沃特，不断征服

家纺也好色！——“一步领先，步步领先”

大亚科技：发现一个行业，比发现一个市场

观念营销的力量：从0到1.5亿

"除甲醛，狠干净"

保暖内衣新旧两重天

新品类是这样炼成的

错过，真不好过

◆超限战策划机构新网站升级

◆上海泰昌广告片开拍，7月将

在央视播放

◆上海泰昌渠道体系规划报告

◆超限战总经理沈志勇一行赴

红云红河集团做品类咨询

◆上海泰昌健身器材营销诊断

及品牌创作报告获得高度赞同

◆应“中国第一世界第五”

的红云红河的邀请

◆超限战与上海泰昌健身器

材公司签约

◆超限战总经理沈志勇营销

新著《谋划》出版

◆应《糖烟酒杂志烟草版》邀

请，成为专家团专家

◆新创/外贸转内销企业商业

模式创建？

◆老企业商业模式重构与调

◆发展中的企业销量瓶颈及

发展瓶颈的突破？

◆领袖企业，市场份额与品

牌如何更上一个台阶？

◆新产品，新品牌如何启动

◆老产品，老品牌如何重新

焕发新的生命？