....行业及市场的历史、现状及走势
....企业上中下游竞争对手
....企业现有强势资源和困境
....行业原有竞争规则
....打破老规则、发现新机遇
....确定业务范围:重组业务系统
....设计赢利模式:创造更多利润源
....创造战略控制手段:建立利润壁垒
....确定关键运营流程
....价值链管理:构建价值网络
....实现战略匹配
》》营销模式咨询:
....市场调查
....营销诊断
....营销战略规划
....营销模式创新
....产品线结构梳理及规划
....价格体系盘整及规划
....分销体系的规划与设计
....渠道模式重塑及规划
....招商策划
....经销商激励与管控
....终端生动化与促销
....整合传播系统盘整及规划
....区域市场开发及开拓全国市场
....新品上市
....专卖体系提升
....营销组织架构\制度\流程
....营销人力资源与绩效考核
》》品牌模式咨询:
....全面品牌诊断与扫描
....品牌资源(消费者心智资源)动态分析
....品牌战略目标及战略计划制定
....品牌战略性定位规划
....品类定位
....品牌战略性结构(各子战略系统)规划
....品牌核心价值规划
....精神层面品牌核心价值
....物质层面产品诉求(独特销售主张)
....品牌理念(品牌核心价值观/文化)
....品牌性格设计
....品牌命名及产品命名系统规划
....品牌主广告语
....主平面
....品牌形象核心元素开发
....VI视觉系统设计
....品牌识别符号设计
....包装设计
....终端展示及物料设计
....平面创作及设计
....影视广告创意及拍摄
....中小品牌如何快速崛起
....如何在市场上快速打响一个品牌
....中大型品牌如何持续成功
....老品牌如何年轻化并实现销售突破、提升市场地位
....区域品牌如何进军全国
....低端品牌如何向上延伸
....多个品牌如何管理和协同发展
....年度品牌传播整合规划
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